菜鸟p9是什么级别
资深专家。阿里的非管理岗分为10级，p3为助理，p4为初级专员，p6为资深工程师，p7为技术专家，p8为高级专家，p9为资深专家，p10为研究员，其中p6也是M1主管，p7为M2经理，p8为M3高级经理，p9为M4核心总监，p10为M5高级总监。
阿里巴巴P1- P12分别是什么职位
阿里p1到p12的岗位级别是如下：
一、P1，P2：为非常低端岗位预留。
二、P3：助理。
三、P4：初级专员。
四、P5：高级工程师。
五、P6：资深工程师。
六、P7：技术专家。
七、P8：高级专家。
八、P9：资深专家。
九、P10：研究员。
十、P11：高级研究员。
十一、P12：科学家。
十二、P13：首席科学家。
十三、P14：首席CEO。
阿里怎么分级的
P7是阿里的技术专家级别。P为技术岗，M为管理岗。 阿里具体分类如下： P1、P2：一般空缺，为非常低端岗位预留。 P3：助理 P4：初级专员 P5：资深专员 P6：高级资深专员；M1主管 P7：专家、产品专家；M2产品经理 P8：资深专家、架构师；M3高级经理 P9：高级专家、资深架构师；M4核心总监 P10：研究员；M5资深总监 P11：高级研究员；M6副总裁 P12：科学家；M7资深副总裁 P13：首席科学家；M8子公司CEO或集团其他Officer P14：M9马云 这次P8包养和蒋凡事件类似，但是还没有得手，阿里的价值观就是 员工碰了红线，员工没了 高管碰了红线，红线没了 这个P8被开了，阿里又给业界输出了一个高级技术人才， 高管先碰红线，员工再碰，红线会消失再出现，反复横跳 千人千面的价值观 结合上一个P9代考只是警告的瓜 ，我们可以推导出阿里的红线，是以P8为界限，正所谓 刑不上P9礼不下P8 只许蒋凡放火 不许P8点灯
p9什么梗
大厂里，整个P序列的段位就有从P5到P10，每个段位的职级和薪资方面一般是逐级递增的。本文作者以阿里为例，分析每一个职级所需的能力、负责的工作以及薪资待遇方面，感兴趣的小伙伴们一起来看一下吧。p9是什么职位：产品经理职级揭秘看大厂的工作机会，同学们绕不过的就是职级和薪资，那么每个职级到底需要什么能力，与职级相匹配的又应该获得什么待遇呢？今天我就给大家来讲讲。以阿里为例，我先把整个P序列的段位跟大家说一下。P5和P6其实都叫产品经理，P5是产品经理，P6是高级产品经理。P7、P8叫产品专家，P7是专家，P8是高级专家。P9有两个名字，一个叫资深专家，一个叫总监。总监是一个管理岗位的名字，资深专家是这个专业岗位的名字，现在阿里里面比较少用资深专家这个词，大部分到P9就叫总监了。现在我系统给你讲一下每个职级是做什么的，有什么要求。通常校招和工作年限1-3年社招进来的产品经理都是P5，月薪大概1.5万-2万。他们一般在指导下可以去做单一或者简单一点的工作，有些人能快速成长，一两年内开始胜任这个业务线的owner，已经具备了P6的基本面貌。P6是自己独立能够承担一条业务线的产品的迭代和推进的，不太需要指导。大家分好工以后P6自己就能干了，对所在的方向和行业的专业能力是够的。P6也差不多是2万，不同职级薪酬带宽之间是有重叠的。比如P5+，P5中最优秀的，甚至是271里面的“2”，但是不能升到6，可以涨薪，但是不能升职，未来有机会可以跟大家分享一下。正常来讲，P5进大厂后一两年以内都可以升到P6，现在职级膨胀了，升P6很容易。P7是专家。专家是指，第一要对所在行业的认知是要达到专业水平。比如做一个电商平台APP，如果是P6来做，他可以在不需要太多指导的情况下，把一个电商平台的架子搭出来，购物下单这些功能都是完备的。但是P7就要有深刻的行业认知，做的是一个什么行业的电商平台，泛行业还是垂类、奢品、家装，不同行业的平台做出来是有差异的。第二，P7应该要对团队有一定的影响力。P7是要知道团队中的P6\P5工作的，在管理上是要达到一定的水平。P7的专业能力也需要有一定的架构能力，还要有指导大家管理大家的能力。P7也要能同时协调2、3个方向同时推进，而P6只关注某一个方向就可以了。P6的薪酬中位数偏下一点是2W月薪，厉害的人可以摸到P7的薪酬，但是也会存在升不了职的情况。到了P7，说不定现金还没有厉害的P6高，但是P7有期权。所有公司在设计工资、奖金、期权、股票这些东西时都有一个基本的思路，它们都是管理工具，它不是简单的说就是个钱。比如给你多少工资，给不给晋升机会，给不给奖金，给不给期权，对于我们而言，无非是短期收入长期收入的问题。为什么大家一直闹不明白这个事，甚至有很多人会抱怨，包括阿里内部有些同学也会抱怨，比如说有个B2B的同学就来抱怨说我已经到P6了，我发现我的工资都不如一个淘系的P5。这也跟业务线的发展趋势以及对应的职位人才稀缺程度有关。P8是高级专家，需要在行业里面一定的影响力。比如像我以前做游戏，我在游戏行业里面知名度还是有一些的，跟很多公司关系也不错，大家都知道我。P8在公司内部，是有一定威信的，P8是部门的门面，在跨部门合作或者沟通时，需要站出来的。P8对行业的理解应该比P7还要更深的。比如说法律的相关条款，比如说做游戏时，有很多监管要求，要理解的更深，甚至于对制定行业标准有一定的影响力。同时P8的管理范围更大。P7可能下面带两三个P6，P8下面可能有两三个P7，再加上P7带的人，你管理的团队规模会更大，需要控制的产品和方向的事更多，更需要综合考量的能力。这时候就不要再说自己是偏C还是偏B的了，需要对产品的所有职能都有相当的了解，同时能够在团队内合理的配置不同的产品经理，并且协调他们的工作。P9是总监，总监是在行业里要有影响力的。刚才我讲到P8要在自己公司里有影响力，然后可能偶尔会出去，P9是经常出去的，需要在行业里有一定声望的，很多公司都对你是有认知的。当然我说的是阿里的P9，可能小一点的公司的P9不一样。阿里的P9一般都是行业里二线公司副总裁以上级别或者是业务负责人，来阿里才能当P9。所以P9在行业里有一定的人脉，行业对他也有认知。同时P9在选人、招人、用人，包括这些偏管理方面的技能要求更高了，能够选到更优秀的人来把业务做的更大。甚至有时候产品的P9可能直接就做业务的负责人了，对业务的了解要求会更高。P10是高级总监，在P序列叫研究员。举几个例子，比如说清北某个知名热门专业的高级教授，或者是研究院的领袖，到他们到阿里就是P10；或者是二线互联网的CEO、大型公司的总经理，也是P10。P10要有开创一个业务的能力。越往上走有几个要求就特别高，你能够负责的事儿就越大、越重要；你同时推进多个事情的能力就要越强；你的个人领袖气质和声望更强；团队管理团队的能力就要越强；在公司争取更多的资源、争取更多关注的能力就要更强。一是客观量化了员工的业务能力和管理能力；二是能够让员工更好地尺量自身的切身利益，比如说薪酬水平、奖金分红等。希望同学们了解整个序列后，心里对自己有个好的定位，也有更明确的进阶规划。
阿里巴巴有多少P9(资深技术专家)
阿里p9有1000人左右。
P9指的是某一领域中的资深专家或者是对某一专业领域的规划和未来走向产生影响、对业务决策产生影响，有使命感驱动的优秀员工。
阿里巴巴是我国一家很知名的企业，有三万多个员工，并且这些岗位分为十个级别。
一到三分为低端岗位，四等级的为初级专员，五等级的是高级工程师，一年有15到25万的工资。六等级的为资深工程师，一年有20到35万工资。
七等级的是技术专家，年薪在30到50万之间。八等级为高级专家，年薪在45万到80万之间。九等级的是资深专家，一年工薪有80到100万。最高等级的是研究员，年薪百万之上。七级别以上的可以拿到公司，折算下来比工资还高。
阿里p9对应华为级别
这个级别对应华为19级。阿里巴巴P9级别是一级域架构负责人，相当于华为19级以上职级的员工，这种级别的员工，在华为内部大概是四、五级部门的部长。这种级别拥有12-15年左右的工作经验，且是其中的佼佼者。
阿里p9是什么级别
1、一般来说一些业务架构、应用架构、产品功能决策、技术选型、协作分工等问题应该在P8层次终结。P8是一线作战的小队长，向下提供决策，向上提供有效的信息。 2、稍微露出点实力的普通人，多数人，天赋正常机遇OK都能达到这个层级。 3、通常应届生P5入职，在6到10年可以达到这个层级。 4、P9，通常一般是一级域架构负责人，蚂蚁以前叫超域，二线团队负责人，也有部分一线直接带兵打仗。 5、这个层级已经可以影响到事业部的业务决策，是事业部的脑部力量，集团的腰部力量。 6、这个层级对于信息的过滤，判断以及基于信息的决策能力要求非常高。 7、通常P9不太会直接冲在一线做具体产品设计和系统分析工作，他们需要站在更高维度对部门和事业部的效率负责。 8、他们是重大业务架构和应用架构选型决策者，是向事业部负责人提供弹药的主要力量，也因此经常会沦为PPT供应商。 9、P9目前来看基本上是组织需要提拔，和能力挂钩但不直接联系起来，所以不是P8能力屌炸天就必须晋升P9。 10、成为P9，最重要的是能力、担当、业绩、全局视野，也需要机遇及向上管理能力，对于人的综合能力要求很强。 11、P9以上就可以进入集团组织部，那些基本上就不是个人主观希望努力达到或者不努力达到的事。
