而在智能手机时代塞班系统一点都不好用,诺基亚手机在市场取得成功,在诺基亚上玩《红色警戒》 说起诺基亚上的 游戏,甚至有不少人不知道诺基亚是一家芬兰公司,虽然诺基亚仍是全球最大的手机制造商,“这是诺基亚手机此前市场交易量下跌在股市上的反映,诺基亚采用的“塞班”系统并没有现在这样复杂的手游生态,所以未来还会不会有诺基亚。
诺基亚塞班系统能重出江湖吗你怎么看呢
我的答案就是：塞班系统能重出江湖，但是看愿不愿意且困难重重，就算重出江湖，也无济于事。
一、塞班系统能重出江湖，且困难重重
塞班无非就是一个系统，厂商放到手机上就行，但是事在人为，得有人来做这个事情呀，我的回答是，没人愿意做，为什么呢？原因如下：
第一：塞班系统已经被抛弃10年了，系统的app生态环境早已不复存在，不支持当前的各类主流应用，现在的开发者也不愿意来开发塞班系统的app。
第二：诺基亚不会投入大量人力和物力来做这件事情，10年前塞班打不赢Android和iOS系统，十年后就更别说了。
综上，塞班要复出，是可以的，除非诺基亚钱多了没地方花，就现在的情况来开，应该不是钱多了没地方花的情况，在这没有开发者的支持，系统在牛面也无济于事，因此总的来说，塞班复出困难重重。
二、重出江湖也无济于事
对于智能手机使用者来说，最大的一个影响因素就是使用习惯，大家已经习惯安卓和iOS系统10年了，现在在换回之前的塞班，在习惯上就是一个很大的阻力。现在手机都是触控屏幕，在塞班时代，也有触控，力弱诺基亚的N97，但是有着很大的区别，N97时电阻屏，拿着一只笔都能点击，与现在的触控完全不一样，那么如果塞班复出，在触控这方面就存在着兼容性的优化，这就是一个很大的阻力。在这，除了这个阻力之外，系统的对各大软件的兼容性也是一个很大的阻力，两个阻力加起来，只有傻瓜，才会去花精力在塞班上面。
最后，虽然大家对塞班有情怀，但是情怀归情怀，只有少部分人会购买手机，大部分人还是要手机具有更高的实用性而不是情怀，因此，复出了，没人买，也是没用的。
诺基亚之前成功的原因
问题一：分析诺基亚在2g时代成功的主要原因是什么 诺基亚成功的地方有点像苹果、又有点像戴尔，但更大部分像可口可乐。当对手在过去数年蹒跚而行时，诺基亚在电讯业建立了最佳品牌、最好的生产物流管理，以及最优秀的产品，成为公司领先对手的三大原因。 诺基亚手机在市场取得成功，原因在于他们将产品定位为生活潮流的一部分，而不是把手机当成高科技产品来宣传。爱立信市场推广主管文迪拿亦承认，公司过往的广告太过理性，一一解释产品的科技，令顾客认为爱立信不是他们生活的一部分。 该公司重视品牌的程度不亚于可口可乐。去年就花费高达9亿美元作广告及赞助费用，占销售额3%。结果诺基亚去年成为全球品牌价值第五大公司，排名次于通用电气(GE)而在英特尔之前。相比之下，爱立信和摩托罗拉的排名分别是36和66。甚至有不少人不知道诺基亚是一家芬兰公司，而认为它是一家日本公司。 诺基亚的宣传技俩更是层出不穷。它早于1995年开创先河，与电视和电影商签订合约，使旗下手机出现在《老友记》等剧集和电影内，摩托罗拉和爱立信等纷纷加以模仿。诺基亚又率先利用明星效应，1999年在美国推出8860手机前，优先赠与影星辛康纳利；最近在香港推出8910手机前，就将手机赠予李嘉欣、张国荣和张天爱，亦收到一定宣传效果。 通过像戴尔一样成功物流管理，公司在适当时间推出合适产品。最佳例子莫过于2000年3月飞利浦美国新墨西哥州芯片厂失火的事件。该厂同时为诺基亚和爱立信供应手机芯片，失火令爱立信未达到生产目标。但诺基亚的反应迅速，总裁奥利拉(Ollila)成功游说飞利浦以其他厂房生产的芯片，维持对公司的供应，结果诺基亚得以达成生产目标，成功抢占爱立信的占有率。 诺基亚亦较竞争对手早一步洞悉手机市场放缓。早在2000年初，当公司的员工升至近六万人的时候，奥利拉就认为公司规模太大，增长过于急速。员工人数经过四年以每月1000人的速度增长后，奥利拉决定停止增聘员工、终止新发展计划，并开始外判网络设备和手机生产。这些决定使公司避免如其他手机商般大规模裁员。 该公司手机的外型设计、易用的介面，是成功的另一要素。为了令旗下手机成为潮流尖端，诺基亚在全球设立数家研究中心，专门研究手机机身颜色。这可能令人难以置信，但正是这些细微的地方被其他高科技手机公司所忽略。研究公司IDC分析员形容：“摩托罗拉以往由工程师决定手机颜色，认为黑色和灰色就是有型。” 诺基亚将未来发展寄托在多媒体短讯身上，又计划令手机成为流动娱乐中心，集游戏、音乐和网上购物於一身。为此公司将於今年下半年推出具备相机功能的7650，以及MP3播放功能的5510型手机，且看这些手机能否令诺基亚更上一层楼。 问题二：诺基亚: 诺基亚的成功 2016年10月，曾带领诺基亚登上巅峰的前CEO 如果诺基亚出新机我会 买 前提是 配置不错 外观不错 我是典型诺基亚粉 从诺基亚N82 N95 再到诺基亚N76 满满的信仰 直到2012年才入手安卓 又用了几年苹果，如果诺基亚出款好产品我会继续支持。虽然用苹果，但是我比较讨厌水果。 问题三：诺基亚为什么倒下了 您好，爱应用―WPer丶让我先说为您解答： 忽视用户需求，错失战略先机 在当今这个“唯一不变的就是变”的时代里，企业生存的头等大事就是以用户的需求为导向开展经营活动，而“忽视用户体验，就会失去市场”则早已成为了关乎企业生死的金科玉律。诺基亚这个曾经在2G功能机时代以满足用户需求而荣登宝座的手机霸主，在当今智能机时代却落后了。2008年，当后起之秀苹果、谷歌针对用户日益变化的需求研制智能机的时候，诺基亚却执意收购塞班公司的所有股权，将日益老旧的塞班系统作为自己的独占系统，错过了利用安卓系统巩固自身地位的战略先机，结果曾经的忠实粉丝离他而去，导致了诺基亚的全球手机市场占有率骤然下降，最终酿成悲剧。 其实在很多人眼中，诺基亚本来具有领先于竞争对手的先天优势和机会，但就是因为过久地留恋不合时宜的塞班系统，未能及时推出换代产品而延误了战机，从而给竞争对手创造了赶超自己的机会，为自身发展留下了后患。对诺基亚来说，“科技以人为本”这句口号原本强调以用户的需求为导向进行科技创新，然而诺基亚却在时代的更迭中迷失了方向，反而离这句口号越来越远了。 在这样一个高科技纵横的社会里，企业需要做的除了跟住用户需求，跟住用户的脚步和跟住对手的脚步外，更为重要的还是应站在用户的前方替他们发现未知的需求，成为用户需求的先锋。而这一点，苹果做到了，谷歌也做到了，而诺基亚这位曾经的手机霸主却偏偏没有做到。 战略摇摆不定，对手乘胜追击 早在2006年，诺基亚就决定要做一家互联网公司，并且还推出了相应的OVI商店（类似于今天的Apple store）。但当其真正开始落实的时候，却推进得非常慢，最后因为开发资金不到位，OVI商店最终并没有真正的运作起来，所以之前的投资也就相应地打了水漂。之后不甘示弱的诺基亚又展开了一系列收购，在2006年到2008年期间，一共收购了5家软件开发公司和互联网公司。 然而诺基亚却犯了“瞻前不顾后”的错误，百亿美元的资金大部分都用做软件开发，却忽视了市场营销、渠道建设等问题，而OVI地图的“收费模式”最终也让诺基亚在与谷歌免费地图的PK中惨败。随后，诺基亚走进了“什么都想要，最后却什么都得不到”的怪圈。 2010年年初，诺基亚与英特尔联手，打造了全新移动终端操作系统MeeGo，目的在于让塞班手机逐渐向中低端市场倾斜，而高端市场则逐渐向MeeGo过渡，以MeeGo定位来驱赶苹果iPhone和安卓手机，从而收复失地。但市场和开发者却没有买账，MeeGo的表现差强人意，面对市场对苹果的痴迷，开发者对于安卓的依赖，诺基亚心生退意，相应的人力物力投入也随之付诸东流。 满身非议之后，诺基亚又“移情”微软。在2011年2月宣布与微软进行广泛的战略合作，开始使用微软的Windows Phone作为其智能手机的软件平台，但是由于Windows Phone缺乏市场基础，在参与市场竞争时再次遭遇寒流。 在战略制定上摇摆不定的风格已经让诺基亚筋疲力尽了，殊不知其转型战略的踟蹰不前，竟为“可怕”竞争对手的赶超创造了机会。 2007年6月乔布斯带着苹果公司第一款全触屏智能手机iPhone杀入手机市场。该手机凭借炫丽的外观设计、创新的操作平台以及强大的品牌力度在智能手机领域异军突起，改变了手机市场的竞争规则，逐渐占据了高端市场，并于2011年第二季度一举成为手机行业的新霸主；没过多久，谷歌的安卓系统也崭露头角。由于实现了移动互联网的搭建，便利了各种手机功能的灵活使用，仅仅18个月就成为智能手机里增长最快的平台，逐渐占据了中端市场。 而往日以质量和品质取胜的诺基亚，由于塞班系统在触摸屏体验、......》》 问题四：诺基亚从辉煌到没落的原因，要详细点，谢谢。 我纯原创，简单的说： 1.太守旧，不愿创新、尝试。例子是：还在主推塞班系统。却坚持不用安卓 2.机子外形变化小，小变小革，换汤不换药。 3.没有冲出手机的思想来看手机。还是为了做手机而做手机，显然不能满足当今消费者。 4.抚端机以没性价比可言，低端机性价比更不能跟山寨机竞争。 5.本质是北欧人的思维和处事方式，太安逸！ 结论：诺基亚不久肯定会成为第二个摩托罗拉。将来手机也巨头将是三星！与其有竞争的力的是HTC。苹果的长久之路也不看好，何况乔布斯走了。 问题五：诺基亚以前是做什么的 20分 诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供应商。诺基亚是移动通信的全球领先者。凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。 诺基亚的历史始于1865年，当时一个叫弗莱德里克・艾德斯坦（Fredich Idestam）的工程师在芬兰北部的一条河边建立了一家木浆工厂。随着工业化浪潮在欧洲兴起，纸板的消费量急剧增加，工程师定名为诺基亚的工厂不久便一炮打响。在工厂的周围形成了一个社区，后来命名为诺基亚。艾德斯坦还建立了一个国际销售网，使诺基亚的产品出口到了俄国、英国和法国。到了二十世纪三十年代，中国也成为诺基亚的重要贸易伙伴之一。 芬兰橡胶加工厂始创于1898年，主要生产套靴。这家加工厂很快成了诺基亚的邻居，因为工厂的两名行政人员周游这个地区时发现，诺基亚周围不但风景优美而且可为工厂提供水电。到了20世纪20年代，这家工厂开始以诺基亚作为他们的品牌，除了皮靴和轮胎外，工厂继续开发其他橡胶产品，如工业用橡胶制品、雨衣、地毯、球类及橡胶玩具等。 电缆――电信业的根基：芬兰电缆厂始创于1912年，位于赫尔辛基中心。随着人们对电力运输、电报电话网络需求的日益增加，电缆需求量也随之激增。起初工厂员工仅有几个人，但工厂发展迅速。二战以后，芬兰电缆厂开始和苏联进行贸易。60年代对西方国家的出口迅速增加。1922年，芬兰橡胶加工厂购买了芬兰电缆厂的大部分股份，三个工厂的所有权逐渐转移到同一个业主手中。最后到了1967年，三大工厂联合为诺基亚集团。 自从那时以来，公司首先发展成为个包括造纸、化工、橡胶等几个领域集团公司。 诺基亚电信部门发展的种子是1960年电缆厂电子部建立时种下的，而电信系统方面的工作是在1962年始于电缆厂，它的电子部当时已在研究无线电传输问题，从而奠定了诺基亚电信的基础。到1967年诺基亚集团成立时，电子部已发展成为雇佣460人，所创净销售额占整个集团净销售额3%的大部门。 1969年诺基亚首先引进符合国家电报电话咨询委员会（CCITI）标准的PCM传输设备，通过提前迈入数字时代，诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择。 70年代早期标志着诺基亚在相邻的瑞典、苏联及后来全世界的线缆和微波传输设备市场所占份额不断增长的开始。其客户领域包括天然气、石油、铁路公司等。 70年代，诺基亚的目标逐渐转变为向完全数字化的电信网络提供设备。后来成为诺基亚移动和固定网络交换机和基站控制器的基础的DX200的产品就是在七十年代开始开发的，并以此开始了诺基亚交换系统迅速成功的发展进程。随后，移动电话和更多的电信基础设施产品相继被开发出来，以满足国内和国际客户的要求。在八十年代和九十年代，诺基亚成为全球数字通讯技术的先驱。 移动电话：北欧移动电话服务网络（NMT）于1981年开通，频率为450兆赫兹。这是当时世界上第一个，同时也是横跨数国覆盖面最大的蜂窝式电话公用网络。恭着NMT的开通，移动电话也开始迅猛发展。诺基亚（当时叫Mobira）第一台NMT450移动电话Senator1982年生产的。随后开发的MobiraTalkman，是当时最先进的产品。该产品在北欧移动电话网市场中一炮打响，并为诺基亚开拓了包括英国和美......》》 问题六：为什么诺基亚之前一直坚持用塞班, 我来告诉你，诺基亚作为手机业的老大哥，高高在上，他认为自己是手机发展的引擎，是未来手机发展的带头人，别人都要向他看齐，都要跟着他的路线走。再加上塞班的非凡成就，给诺基亚带来了巨大的利益，所以他忘乎所以，不可一世，对手机绝对不肯大降价卖。再加上中国人对他的宠爱，所以他才自信地在国外先上市，在中国晚半年，他知道就是再晚一年中国人仍然会买，仍然不过时。可是如今的手机已经不是只靠品牌打天下的年代了，现在是操作系统独步天下的年代，随着谷歌安卓和IPHONE的问世，摩托先是招架不住，溃不成军，所以被残酷的收购，摩托的悲惨下场给诺基亚好好上了一课：一个王朝的覆灭其实是一瞬间，一个崭新的王朝正在建立。所以诺基亚害怕了，但是也晚了，不肯向他的后辈谷歌低头，依然执着的挣扎抗争，把希望寄托在别的系统上。其实诺基亚也想进军谷歌，但是他的一个个小弟都已经早已踏上谷歌的快船，已经追不上了，也不好意思追。所以未来还会不会有诺基亚，就看他能否挺过今年。。。 问题七：根据诺基亚失败,从中得到的企业管理建议 诺基亚的案例从学习标杆变到反面教员前后不过几年时间，再大的企业一旦发生战略性溃败也是兵败如山倒啊。站在今天的角度去说诺基亚该如何管理战略方向不免有些事后诸葛亮的味道，而且相关的分析已经很多了。在这就说几点启示吧。 1、诺基亚连续15年市场占有率第一，当时传统功能性手机市场无疑是一个成熟型市场，对这个市场的需求管理、客户分析诺基亚做的是非常到位的。包括当时诺基亚的塞班机在iphone之前的智能机市场也是占有控制地位的。但是智能机的出现瞬间将一个成熟型市场变成了一个成长型市场，整体的客户需求和市场结构、竞争结构发生了彻底性变化，原本的客户需求、竞品分析全部成了废纸，诺基亚战略管理体系中的盲点瞬间暴露无疑。所以，波特他老人家的五力分析还是要经常做的，现在互联网企业都在大谈跨界，其实这都是“潜在的替代产品”的具体体现而已，传统模型中早有指出，只不过经常被大家习惯性忽视而已。 2、诺基亚的整体战略布局本来是没有太大问题的，功能机、智能机，高中低档各种组合齐全，只是对智能机的市场发展速度的预测出现偏差。而在ipone和android体系高速崛起后，诺基亚自身独立行业巨头的战略定位，使其不可能与android进行合作。而在局势开始失控后一头导向微软，在微软几次近似捉弄的举动之后仍保持战略方向不动摇。可见战略这个东西也真是把双刃剑，没有不行，僵化更不行；规划周期短了缺乏意义，太长了也会导致失效。如何确保战略坚定实施的同时又要保证其灵活性，这也是战略管理体系建设的一个核心难题。 3、诺基亚手机多年以来以高质量作为其品牌的核心竞争力之一，因此其整体的供应链体系（含战略合作伙伴）的选择都颇为严苛，这在硬件层面保证了产品质量，而在软件上，塞班时代诺记亚的应用软件管理却和iphoe、android形成了巨大反差。因而在战略层面的业务布局上也应该引起大家的反思，哪些要自己做哪些不做，什么事情要管什么不管，各向业务的门槛要设置成多高，真的不能一概而论，在战略的解读上需要因时而异。 4、诺基亚作为行业巨头多年，整体的运营体系非常成功且成熟，但到了后期因其长期处于市场统治地位，在管理上对各业务的市场占有率、增长率、盈利水平都非常重视，整体的业务管理的组织和绩效都是以这些为中心展开的。所以从根本上说这不是一个战略型组织，这点在诺基亚后期种种调整动作中各种的表现不到位上也可见一般。这块没有太深入的调查分析，不对之处请大家轻拍。 问题八：诺基亚公司的现状到底如何了？ 你请放心，瘦死的骆驼比马大。就算是近几年研发推广新平台，诺也能拿出22亿美元全资收购西门子手持的那部分股票。你认为要破产的公司还能拿出这么多现金来吗 Lumia 1020是智能机。微软的WP8系统。 怎么说呢 1020的拍照处于变态级别，一般旗舰机的粉丝只能攻击诺基亚说“去卖相机好了，做什么手机”――所以主打的拍照功能，在手机里，算是傲视群雄的水平。不多罗嗦。 WP系统着呢麽说呢，我用了两年的WP系统了，换了几个WP手机，优点是流畅，无安卓那样高权限插件，十分干净。原生offic工也好用。总体评价是，适合商务办公 缺点也很明显，他的优点另外一面就是缺点。 不好说，我这样的人用了两年WP，是基本不可能再去换安卓手机了。就算换，也是换IOS，倒不是为了攀比，要知道1020上市价格也会达到4000多人民币，IOS ,WP封闭系统，确实用起来要干净点 。 相对商务人士吸引力大点 相对于整天玩手机的学生，吸引力小点。 问题九：诺基亚手机的故事 2010年发布的吧，5230 。 问题十：诺基亚为什么要退市呢？ “退市是诺基亚目前身陷困境的表现之一，不过，其工艺水平在用户心中的地位，使其还有机会赢回市场。” 与黑莓、苹果等少壮派“新贵”的崛起相比，诺基亚这位昔日“元老”疲态渐显。11月24日，诺基亚宣布，由于股票成交量不断萎缩，公司已经申请从法兰克福证交所摘牌退市。目前申请仍在审批中，业内预期明年诺基亚将正式从德国退市。 “退市是诺基亚目前身陷困境的表现之一，不过，其工艺水平在用户心中的地位，使其还有机会赢回市场。”中国通信业知名观察家项立刚表示。 英雄末路？ 资料显示，1915年，诺基亚在赫尔辛基股票交易市场上市，成为该所最老的上市公司，之后在Fondbors、伦敦、法兰克福、巴黎、纽约等地股市陆续上市。但在过去8年里，诺基亚已经依次从伦敦、巴黎和斯德哥尔摩等证券交易所摘牌退市。 “几次退市的直接原因都是股票交易不够活跃。但之前的退市更多的是策略上的考虑，希望集中到更有价值的资本市场进行运作。但这次退市则是战略上的收缩。”正略钧策管理咨询顾问唐欣接受《国际金融报》记者采访时表示，其最根本的原因在于诺基亚自身发展动力不足。此外，退市还和整个欧洲经济不景气有关。 事实上，自诺基亚宣布与微软达成战略同盟以来，其股价已跌损愈半，最低点跌至每股4欧元。由于股价大幅跳水，诺基亚被剔除出针对欧洲最大公司设立的STOXX Europe 50基准指数。 “这是诺基亚手机此前市场交易量下跌在股市上的反映。”项立刚认为，上市公司有账务盈利上的压力，因此，诺基亚股市受挫并不意外。 据国外市场调研公司Gartner的报告，今年第三季度，诺基亚全球销量继续呈现颓势。报告称，虽然诺基亚仍是全球最大的手机制造商，但该公司的市场份额已从上年同期的28.2%下滑至23.9%。 与此同时，诺基亚在中国大陆的销量也节节败退。据易观近期发布的《2011年第三季度中国移动终端市场季度监测》调研数据，自今年第一季度以来，Symbian操作系统份额已从48%降至23%。与此相对，第三季度终端市场Android系手机销量占智能机市场销量的58%。报告解释称，这是由于近一年内诺基亚鲜有卖座机型上市，且来自品牌的负面影响不断。诺基亚三季报也显示，其总营收较去年同期下滑13%，净亏损达6800万欧元，智能手机销量更是直降39%。 有扭转余地 “受渠道不畅、裁员风波等负面影响，这次退市对诺基亚的企业形象和市场地位造成进一步打击。”唐欣认为，诺基亚不断丧失自己的市场份额，最大的失误在于商业思维局限在传统模式中，多年来固守塞班阵营，对过往的成功路径过于依赖，没有创新的勇气。同时，评级机构标准普尔与穆迪均在年中下调了对诺基亚的评级，认为诺基亚发展前景暗淡。 不过，唐欣同时认为，退市有助于诺基亚未来实施更加灵活的企业战略。“诺基亚从股市中撤退，并不意味着它将从货架上消失。”项立刚认为，诺基亚与微软结盟后推出的首款WP系统手机Lumia800正在热卖，或许证明诺基亚还能收复失地。据报道，诺基亚Lumia 800自11月17日在英国上市以来已被抢购一空，销量击败了所有Android设备；其在中国台湾开放预售不到两天，也随即告罄。 “如果诺基亚把UI（User Interface用户界面的简称）问题解决好了，还能扳回一城。诺基亚的工艺水平大家有目共睹，基础知识产权也相对较多。总体来说，诺基亚具有扭转颓势的良好基础。”项立刚说，此前诺基亚不断失去市场优势，其实在于其UI设计并不合理，“而其又仗着自己是行业老大，一直疏于解决这个问题”。 “值得注意的是，诺基亚要扭转颓势，不仅要依靠获得市场认可的产品......》》
十多年前，在诺基亚上玩《红色警戒》
说起诺基亚上的 游戏 ，你会想到什么？是黑白手机上，由像素点构成的贪吃蛇？还是用实体按键2468操纵的各种动作 游戏 ？抑或是电阻屏上永无结局的《涂鸦跳跃》？
限制于网速与移动支付的落后，十几年前，诺基亚采用的“塞班”系统并没有现在这样复杂的手游生态，主流作品也以几百KB、几MB大小的单机为主，但其中依旧有着许多精品之作。
在那个运行内存普遍不足100MB，网速多只支持GPRS，比3G还要慢的时代，既有只用了原作不到百分之一内存，就高度还原单机大作的改编 游戏 ，也有靠着山寨，成就全新品牌的创意之作。许多塞班时代就活跃于市场的公司，至今仍在 游戏 行业发光发热。
功能机上的“大厂大作”
如今手机的算力与内存有了长足进步，移动平台依旧被看作是大众化、轻度化的 游戏 平台，十多年前更是如此。并且，由于缺乏变现渠道，很多国家与地区塞班 游戏 的盈利方式，都是与运营商进行合作，通过低价付费下载的方式赚取利润。
在当时制作单机改编手游的众多公司中，做得最多也做得最好的，是EA。
EA手握的诸多IP，比如命令与征服、孢子、模拟人生以及荣誉勋章，都有过塞班版，且是中文正版，开头多是“中国移动”的标识。
即便有着“蹭热度”嫌疑，但当年这些塞班手游，和近几年许多挂着IP的换皮氪金 游戏 可完全不同。至少，在“完美还原原作玩法”这一点上，他们还真做得不赖。
比如，塞班版的《红色警戒》就在按键机上直接还原了端游的即时战略玩法。
你既可以游玩苏军与盟军两条主线战役，也能开始一场经典的遭遇战。玩家虽然无法操控端游那般数量巨大的军队，或者是进行精确微操，但基本的框选、编队等功能还是能够实现的。
场景伤害、战争迷雾、超级武器等功能，也让你能更加轻松地使在键盘上，指挥军队作战。举例来说，在苏军战役中，你操纵的英雄单位在面对光棱塔时，可以用步枪引爆油桶摧毁设施，再叫来基洛夫空艇的支援与钢铁洪流。
遭遇战不仅包含上述玩法与功能，还能像原作一样建造建筑、征召部队、开采金矿。两大阵营的兵种与建筑物也各不相同，除了刚才提到的光棱塔，还有经典的磁暴线圈、天启坦克、犀牛坦克、动员兵等等。
塞班版的《红色警戒》，虽然封面与 游戏 中人物是三代英雄娜塔莎，但就整体美术风格与战略逻辑，还是以二代的玩法为主。只是因为容量限制，原作中巨炮、辐射工兵、坦克杀手等特殊单位并没有做进 游戏 里。
除了RTS，EA还移植了很多3D 游戏 ，比如著名的《孢子》也开发过塞班版。但就像红警一样，它也阉割了许多玩法，原作中从细胞到宇宙的壮阔史诗，变成了原始生物的简短进化史。
但即便如此，玩家依旧可以在那“短暂”的 历史 中，收集DNA解锁不同部件、决定植食性与肉食性不同的生存路线、击败史诗生物跨越食物链阶级，体验端游的经典玩法设计。
EA 的“塞班单机大作”都做到了“不失核心乐趣”这一点。比如拥有丰富捏人选项，可以培养技能结交好友，甚至坐着飞机切换地图 旅游 的《模拟人生3：世界之旅》。
拥有大量球队与球员数据，既能进行球队赛季玩法，也能自创球员开始生涯玩法，比赛中过人、传球、规则一应俱全的《FIFA2012》。
不仅仅是EA，像是Bethesda的《上古卷轴》、索尼的《战神》，都曾由官方推出几百KB大小的JAVA“大作”，玩家未必都是在诺基亚玩到它们。
同时，这些传统大厂也会把IP授权给专门的“手游大厂”开发，比如育碧授权Gameloft做的《刺客信条》Java版、微软授权Glu做的《帝国时代》Java版。就个人体验而言，其中做的最好、还原性与玩法最完善的，是2K授权、Gameloft开发的《文明5》。
作为一款大小不足原作百分之一的 游戏 ，Gameloft的《文明5》虽也阉割了原作一些玩法，比如伟人、宗教，每张地图也只支持最多4个文明，但在其他地方，它做到了极致。
游戏 包含了原作中的20个文明，比首发版的端游还要多出两个。这20个文明相互之间也全然不同，拥有各自的文明特性与特殊兵种，譬如中国的孙子兵法、日本的武士道、美国的快速民兵、阿兹特克的美洲虎战士等等。
这些文明原版特性中与塞班版阉割内容相冲突的部分，也进行了一定改动。原版里孙子兵法能加速大军事家伟人的获得，就被改成了加速军事单位升级。
《文明》系列的经典设定，如用开拓者建造新城市、用劳动者修建道路与改良设施、积攒 科技 点（烧瓶）与生产力（锤子）来提升技术水平与工业能力、获得文化点数拓展领地、开采奢侈资源提升快乐度、占据战略资源建造特殊兵种，都有所还原。
战争爆发后，还能生产骑兵、步兵、远程部队、攻城部队等。进入信息化时代并研究对应 科技 后，也能像原作一样进行核打击。
从总数上看，Gameloft的单机改编手游作品其实不多，除了《文明5》之外，因为Gameloft当 时尚 未被维旺迪收购，还在育碧旗下，所以以育碧IP 游戏 为主，比如《刺客信条》《细胞分裂》。此外，Gameloft还有一个更为挣钱的产品线：影视授权。
真正的“手游大厂”
“影游联动”在如今国内手游业界仍是热门概念。而在整个塞班机时代，国内外 游戏 市场早已涌现过一批影视授权手游。
在国内，09版快乐女声（就是曾轶可那一代）、《非诚勿扰》《奋斗》都出过JAVA手游，但由于年代久远，这些是否为“官方授权”有待商榷。而好莱坞电影改编的塞班手游，则是切切实实拿到了华纳、漫威、索尼影业等大公司的授权。
还是以Gameloft为例，在他们的产品线中，有着大量好莱坞热门电影改编的塞班 游戏 ，比如《铁血战士》《阿凡达》《蝙蝠侠：侠影之谜》等等。
当然，并不是说仅有Gameloft才做了这类 游戏 ，实际上像刚才提到的EA，以及PlayerX、Glu都为电影开发过对应的塞班 游戏 ，只是在大多数情况下，主流商业大片第一时间想到的恐怕都是Gameloft。在那个平均团队人数30不到，开发周期大都不足一年的时代，Gameloft有着独步天下的发行能力。
正如本文一开始所说，塞班手游的盈利必须与运营商沟通，才能以短信付费的形式进行下载盈利。但在当时，全球近乎每个国家都有自己的运营商，比如中国移动、中国联通，日本的Docomo、AU等等。
想要让 游戏 卖到全球去，就必须让发行方去找各国的运营商，一家一家谈。而在塞班 游戏 早期，Gameloft已是一家拥有全球发行能力的手游厂商，其余或是整个公司重心就不在手游发行上，比如EA；或是本身起步较晚，比如Glu。
总而言之，兼具开发与发行能力的Gameloft在一段时间内，是好莱坞的第一选择。Gameloft也“不负”影业大亨们的期待，这一批套用影视剧IP的 游戏 ，在玩法与设计水平上，就如流水线产品一样，大多是都是横版闯关、俯视角战斗，好一点的就是模拟经营。
至于怎么用类似的 游戏 玩法，体现不同的电影风格，那就更简单了。同一款横版射击 游戏 ，把肩炮改成魔杖，再改成激光枪，不就分别成了《铁血战士》《哈利波特》和《黑衣人》了？
但这类 游戏 的泛滥，并不意味着以Gameloft为首的一批塞班 游戏 公司的野心局限于此，他们也想自创IP。鉴于塞班手机孱弱的机能，想要在这个平台孕育出足以和主机、PC抗衡的 游戏 ，无异于是痴人说梦。但经主机、PC平台印证的主流玩法，完全可以在塞班上复制。
换句话说：当时几乎所有主流类型的大作，都已经能在塞班上找到对应的 游戏 。
如今智能机时代，Gameloft最经典的FPS 游戏 ，“现代战争”（ Modern Combat）系列，与“使命召唤：现代战争”（ Modern Warfare）就在标题与类型上都有重合。而在塞班时代，Gameloft创造的山寨IP，知名度最高的有：
与“极品飞车”类似，同样包含竞速与警匪元素的《狂野飙车》（Asphalt Urban GT）。
以及和“GTA”系列类似，同样以黑帮为主角，重视高自由度沙盒玩法的《Gangstar》。
但在主流类型之外，也有一些手游选择做更小众的玩法。在我童年时，就曾经玩过一款名为《远古帝国》的战棋 游戏 。
这款 游戏 由Glu发行，一共有两代官方作品。其中初代在GameSpot上拿到了8.7的高分。
玩法与“火焰纹章”“超级机器人大战”系列类似的战棋走格子，世界观为西方幻想。内置兵种相当丰富，英雄单位、魔法单位、海军单位、远程单位、攻城单位、空军单位一应俱全，也能在地图占点获得回合金，招募新单位扩充军力。
主线关卡的设计也很有想法，战役中几乎包含了战棋 游戏 所能做到的所有通关方式，比如护送平民单位、夺取敌方城堡、限时撤离等等。在最后一关，甚至还要面对一个类似于亚顿之矛的全射程地图炮，难度相当之高。
更为难得的是，这款 游戏 在推出之后，还在一定程度上引入了玩家DIY元素。《远古帝国2》上市两年后，一部分发烧粉将这款 游戏 的数据进行了大调，并添加了控制台与地图器功能，制作了《远古帝国2拓展版》。
该版本不仅能让玩家自制地图，还能在服务器上导出与下载地图。要知道，那时还是2007年，一款塞班 游戏 就已经有了玩家制作与共享玩法了，距离Steam平台的创意工坊功能正式上线，还有整整四年。
《远古帝国2》百度贴吧里，也有国内玩家试图全面更新这个 游戏 ，将剑与魔法的世界，打造成坦克、直升机、卫星炮为主导的现代战争 游戏 。只是由于智能机大潮的袭来，这个计划也在12年被无限搁置。
此后Glu也开始接触iOS与安卓 游戏 开发，“远古帝国”也再无任何续作消息。
其实纵观整个塞班的发展 历史 ，我们可以发现，像是3A授权、套影视剧IP、山寨大作，这条国内手游行业依旧在走的路，国外早在手游买断付费时期就已经走过了。
不过这在当年的技术与市场条件下，已是他们所能做到的最优解了。这次重点提到EA 、Gameloft、Glu三家公司，也仅仅只是当时塞班平台主流手游的一个代表，还有很多优秀的作品与厂商限于篇幅没有谈到，比如许多诺基亚手机自带的《杀死病毒》，就是我当时很喜欢的一款“AR 游戏 ”。
在塞班生命末期，以诺基亚N-Gage为代表的一批 游戏 手机的出现，也让玩家能够在手机平台体验真正原汁原味大厂3A，“合金装备”“生化危机”等 游戏 ，都几乎没有阉割任何玩法，仅仅弱化了画面表现力。
值得一提的是，《生化危机4》原本也有移动版本，2005年公布，专为N-Gage平台开发，最终却因智能机时代的来临，最终变成了iOS版。
电阻屏、触摸屏塞班手机的诞生，也让之前提到过的许多 游戏 ，有了触屏版与按键版两个版本，有些甚至还开发出了3D版，但这些都没能抵挡住智能机的攻势。
碍于篇幅，本文无法将所有塞班时代的佳作一一道尽。但不得不提一点，当时在国内也有佳作频出。除了塞班玩家都忘不了的恐怖 游戏 《七夜》，其实还有很多故事可说。
比如当时曾有国内公司用自创角色，打造了一系列 历史 题材 游戏 ，近乎创造了一个类似“漫威宇宙”的世界观；也有公司，专注于Gal，在塞班平台就实现了十余万字的文本与全语音剧情，甚至还开发了一些如今已难找到的18+ 游戏 。
无论是上百款国产手游的“JAVA宇宙”，还是功能机时代的Gal，都是诺基亚上最奇妙的风景。他们的故事，我们有机会再说吧。
塞班系统流畅度相当于ios, 占用内存也很小, 为什么会被淘汰
首先我们来说塞班系统占用内存小同时好用，只不过是在功能机时代，而在智能手机时代塞班系统一点都不好用，这是实实在在的，甚至于要知道安卓当年2.1时代也比塞班最后成熟的系统强太多。纵观整个塞班系统的发展轨迹，我们可以发现基本上是只为功能机所做的操作系统，所以移植到智能手机的时候就有点水土不服的意思。除此之外在智能手机时代，塞班系统也只是做了小幅度的修改，并没有说是洗心革面的一大整改，据了解塞班系统大概有2000多万条代码，那么让工程师在这里面去做智能手机的系统修改和优化，我个人觉得这样的工作量也庞大。即便如此做了优化之后，又是否能和当年如日中天的iOS以及安卓系统对拼呢？要知道，塞班系统的整体软件运行环境是非常差的，相比来看的话，iOS早早的就已经有超过六七十万款的优质APP, 那么塞班系统又如何和iOS竞争呢？除了iOS,，安卓系统的发展更是迅猛，我们知道安卓系统做的最重要的一个决定就是开源系统，当年开源系统直接让国产手机实现了弯道超车，从某种层面上来说，也让安卓系统成为整个星球上手机操作系统的霸主，到现在也占据着超过85%的市场份额，何其恐怖。这其中就有很多厂商的共同努力，包括安卓的发展逻辑是让用户在使用中发现问题，在使用中来完善这款操作系统，安卓到这个年头已经是非常完善，在功能性层面甚至要比iOS还要强势，只不过由于渲染机制的不同，在操作流畅度方面可能略微落后一丢丢。所以纵观塞班系统的失败，其实是从本质上就不符合现代的标准，所以被淘汰是迟早的事儿。
