什么是杠杆收购(什么是杠杆收购)

资金杠杆原理也可称为杠杆收购，是指在企业进行结构调整和资产重组时，利用财务杠杆，以借贷方式筹集资金进行收购的一种资本运营活动。资金杠杆原理的金融投资使用，可以使利益在最短时间里达到最大化。即是投资者使用杠杆手段，放大投资收益的倍数。

资本杠杆原理与一般收购的不同之处是，一般收购中的负债主要是通过收购方的资金或其他资产来偿还，杠杆收购所导致的负债主要依赖于被收购企业未来内部所产生的经营效益，以及有选择性地出售原有资产偿还，投资者的资金只占其中很小一部分。一般是10%-30%左右。
资金杠杆原理的特点有什么？
1、以少换多。收购人可以用少量的自有资金来换取巨额银行贷款，最终达到收购目标企业的目的。
2、可根据杠杆收购获得纳税利益，而资本的利息支出可在税前扣除，并且递延可以冲抵亏损企业收购前的盈利，从而减少应纳所得额。
3、负债比例过高会促使经营者或投资者改进经营管理模式，进而提高经济效益。

杠杆收购又称融资并购、举债经营收购，是一种企业金融手段。指公司或个体利用收购目标的资产作为债务抵押，收购此公司的策略。收购是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为。收购是企业资本经营的一种形式，既有经济意义，又有法律意义。收购的经济意义是指一家企业的经营控制权易手，原来的投资者丧失了对该企业的经营控制权，实质是取得控制权。从法律意义上讲，中国《证券法》的规定，收购是指持有一家上市公司发行在外的股份的30%时发出要约收购该公司股票的行为，其实质是购买被收购企业的股权。步骤：在具体应用杠杆收购一般是按以下步骤进行。第一阶段：杠杆收购的设计准备阶段，主要是由发起人制定收购方案，与被收购方进行谈判，进行并购的融资安排，必要时以自有资金参股目标企业，发起人通常就是企业的收购者。第二阶段：集资阶段，并购方先通过企业管理层组成的集团筹集收购价10%的资金，然后以准备收购的公司的资产为抵押，向银行借入过渡性贷款，相当于整个收购价格的50-70%的资金，向投资者推销约为收购价20-40%的债券。第三阶段：收购者以筹集到的资金购入被收购公司的期望份额的股份。第四阶段：对并购的目标企业进行整改，以获得并购时所形成负债的现金流量，降低债务风险。本条内容来源于：中国法律出版社《法律生活常识全知道系列丛书》

是一种以小博大、高风险、高收益、高技巧的企业并购方式。LBO的突出特点是，收购方为了进行收购，大规模融资借贷去支付大部分交易费用，通常为总购价的70%甚至全部，同时，收购方以目标公司资产及未来收益作为借贷抵押。借贷利息将通过被收购公司的未来现金流支付。　　来源　　LBO在20世纪80年代开始盛行，当时公开市场发展迅猛，向借贷人敞开了方便之门，允许他们借贷很大数额的现金去进行风险很高的项目，在LBO发展之初的1980年，被认为是LBO之基的四大并购项目，其累计交易额就达到了17亿美金。　　演变　　1988年是LBO发展的颠峰时期，当时累计交易额已达1880亿美金。这些通过大举借贷完成的交易行为也带来了极大的风险，就是那些利率极高的垃圾股,往往用极高的利率去吸引股东，背后却没有强有力的后盾，所以很多项目演变成灾难，导致了借贷人的破产。　　应用　　杠杆收购的优点与缺点同样明显，其优点在于：　　1、 对并购项目所需的资产和现金要求很低　　2、 能产生协同效应，将生产经营延伸到企业之外　　3、 使企业运营效率得到提高　　4、 改进企业的领导力与管理　　5、 产生杠杆作用，当债务比率上升时，企业收购融资的股权就会做一定程度的收缩，使得投资公司只要付出整个交易的20~40%就能购得目标公司。　　杠杆收购的缺点是　　1. 并购公司通过盗用第三方财富来获得目标公司的额外现金流　　2. 被收购公司由于支付利息而享受了免税政策，但股东分配到的股息享受不到这样的优惠。如果收购公司管理不善，或遇到金融危机、政策变化等不可预知的因素，通常会导致股东利益的损害。　　杠杆收购在国外已被证明是一种行之有效的收购融资工具，在中国同样有广泛的适用范围。因为中国大多数国企负债比例高，不良资产多，需要合适的融资途径来解决资本运营环节的大量资金，即使少数有条件以自有资金购并的国企，也成考虑适度融资，以实现资本结构的最优化，降低收购资金成本。但LBO也非万能良药，收购不成功的案例比比皆是，因此企业在选择这种方式时需要格外慎重。　　案例　　香港中策集团公司一方面通过国际金融资本，另一方面采用压低收购价格、分期付款、拖延付款等方法降低资金支出，大举收购中国国有企业，并转手出售所购的国有企业股权。　　深圳宝安收购延中股份，数年后又减持股份回收投资并从中获利。　　武汉大地集团曾以分期付款方式兼并了有九十八年历史且规模比自己大一部的国有企业武汉火柴厂。

杠杆收购又称融资并购、举债经营收购，是一种企业金融手段。指或个体利用收购目标的资产作为债务抵押，收购此的策略。杠杆收购的主体一般是专业的金融投资，投资收购目标企业的目的是以合适的价钱买下，通过经营使增值，并通过财务杠杆增加投资收益。通常投资只出小部分的钱，资金大部分来自银行抵押借款、机构借款和发行垃圾债券（高利率高风险债券），由被收购的资产和未来现金流量及收益作担保并用来还本付息。如果收购成功并取得预期效益，贷款者不能分享资产升值所带来的收益（除非有债转股协议）。在操作过程中可能要先安排过桥贷款（bridgeloan）作为短期融资，然后通过举债（借债或借钱）完成收购。杠杆收购在国外往往是由被收购企业发行大量的垃圾债券，成立一个股权高度集中、财务结构高杠杆性的新。在中国由于垃圾债券尚未兴起，收购者大都是用被收购的股权作质押向银行来完成收购的。
在具体应用杠杆收购一般是按以下步骤进行。
第一阶段：杠杆收购的设计准备阶段，主要是由发起人制定收购方案，与被收购方进行谈判，进行并购的融资安排，必要时以自有资金参股目标企业，发起人通常就是企业的收购者。
第二阶段：集资阶段，并购方先通过企业管理层组成的集团筹集收购价10%的资金，然后以准备收购的的资产为抵押，向银行借入过渡性贷款，相当于整个收购价格的50-70%的资金，向投资者推销约为收购价20-40%的债券。
第三阶段：收购者以筹集到的资金购入被收购的期望份额的股份。
第四阶段：对并购的目标企业进行整改，以获得并购时所形成负债的现金流量，降低债务风险。