工程欠款怎么办(工程拖欠款怎么处理)

项目部拖欠工程款怎么解决

项目部拖欠工程款怎么解决
首先与欠款人进行协商,然后可以到劳动仲裁机构申请仲裁,如果对劳动仲裁所处理结果不满意,可以在15天内到法院起诉,通过法律途径,向法院提起诉讼,等待法院判决之后,申请法院强制执行。在工程欠款中,欠款人一般都处于比较强势的地位,无论是发包人欠款,还是转包人、违法分包人欠款,都有各种理由不支付工程欠款,但这些都不是拒不支付工程欠款的根本理由。在协商无法起到作用的情况下,可以通过法律途径,向法院提起诉讼,等待法院判决之后,申请法院强制执行。从规避法律风险的角度而言,通过诉讼的方式来追讨欠款,是工程欠款追讨的最佳方式。即便在诉讼的过程中,也可以通过由法官作为中间人,做欠款人的工作,同时被欠款人也作出一定程度的让步,在这种情况下,欠款双方很容易达成和解,然后签署和解协议。在一方不履行和解协议时,直接向法院申请强制执行该协议即可。
《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》
第四条 发生劳动争议,劳动者可以与用人单位协商,也可以请工会或者第三方共同与用人单位协商,达成和解协议。
第五条 发生劳动争议,当事人不愿协商、协商不成或者达成和解协议后不履行的,可以向调解组织申请调解;不愿调解、调解不成或者达成调解协议后不履行的,可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁;对仲裁裁决不服的,除本法另有规定的外,可以向人民法院提起诉讼。
拖欠工程款的公司破产了怎么办
企业破产后,拖欠的工程款是债务,债权人可以申报债权,并且拍卖建筑物时,工程款对拍卖所得款项有优先受偿权。企业进入破产程序,债权人可以向清算组申报债权,到时根据破产企业的财产及其所欠下的债务来决定债权的偿还金额。清算组在清算期间清理债权、债务,处理公司清偿债务后的剩余财产并且代表公司参与民事诉讼活动。

怎样追讨工程欠款

追讨工程欠款的方法:
1. 发送律师函:以律师函的形式向欠款方发出警告,表明维权的决心,迫使其履行欠款义务。
2. 动用法律手段:当律师函解决不了问题时,可以采取法律手段,如起诉或仲裁等,向法院获得支持,强制执行欠款方履行义务。
3. 调解协议:可以考虑与欠款方进行调解协商,制定还款计划,并签署还款协议,以保证能够尽快收回欠款。
4. 控制工程进度:对于未完工程,可以暂缓工程进度,并停止向欠款方提供材料、设备和人员等,直至欠款方履行欠款义务。

工地欠钱不给怎么解决

遇到工地拖欠工资不给的事情,要搜集好具体的证据,比如劳动合同、欠款欠条、老板的个人信息、或者其他货款凭证等,如果是属于拖欠工资的部分,就写好书面材料,向有管辖权的劳动监察部门投诉和举报,如果还是不得的话,就在诉讼时效内向法院起诉处理。如果只是向工地供货的货款被拖欠的话,就只能向法院起诉解决。

工程欠款怎么办(工程拖欠款怎么处理)

根据《民法通则》的规定,对于拖欠的工程款的,诉讼时效为工程承包合同所约定的,或以其它方式所约定的应该付款之日起二年,如果债权人不能证明在这二年中存在诉讼时效中止或中断情形,且甲方在诉讼中也提出诉讼时效抗辩的,法院将驳回债权人的诉讼请求。      

         

                 

综合上面所说的,工地欠材料不给钱的话是可以直接向法院起诉的,而且当事人还需要交齐所有的证件,还有买卖的合同,法院才会办理,如果手续都是合法、合理的话,那么胜诉的机会就会很大,但在诉讼是有时效的,必须要在两年之内,如果过了时效,那么就再也没有起诉的可能。

催讨工程款的“十步法”

受“三道红线”融资监管新规及银行贷款集中度管理“两道红线”监管要求的影响,越来越多的业主面临资金链断裂的风险,施工单位回款日益艰难。在笔者与中建某局具有丰富经验的分公司法务负责人汪同学深入探讨后,总结归纳出以下催讨工程款的“十步法”。#建设工程款

“十步法”大体为: 协商 联系函 催款函 律师函 再谈判 停工 舆论、上级施压 诉讼 解约、退场 农民工(可穿插在前九步中使用) 。详见如下:

前提:打铁还需自身硬,催款措施及策略固然重要,但自身履约过硬才是根本。业主方拖欠款可能是施工总包单位没有达到工程合同上的要求,因此催款前应当先进行自我体检,保证项目工程进度和质量,避免工期、质量反索赔,同时根据合同约定的申请付款流程发起催款。

第一步 协商(合作共赢)

与业主方保持良好合作关系,合作共赢,非“零和博弈”;深化过程结算,先认事实,再认费用。


第二步 工作联系单/会议纪要

循序渐进,以项目名义先以工程联系单/会议纪要形式进行催款。

第三步 催款函

(一)函件起草注意事项:

1.收发方,按照合同相对方来拟订函件,必要时抄送上级单位。

2.事由及催款金额,催款事由要明确,催款的金额要清晰,已发生工作量,欠付款均须准确。

3.要求支付的期限,明确至某年某月某日的具体日期。

4.不支付后果,明确不支付的法律后果,可能造成不良影响。

(二)函件邮寄注意事项:

1.对方联系人及电话须填写正确,合同上有就按合同,不确定就填法定代表人。已知地址与注册地址或年报上公开的通讯地址不一致的,建议两个地址均邮寄一份。

2.日期填写实际寄出日期,备注“需要回执”。

3.以EMS或者挂号信邮寄,保留寄件底单。

4.内件品名上写清楚函件的主题,如“关于**事宜要求解除合同/支付货款的函”,在邮寄的文件半装入袋子的时候拍照,确保照片中可以看见内件内容,也能看见快递单信息。#快递单未载明邮寄物品为“催款函”能产生诉讼时效中断的效果吗?

5.及时查询快递收寄状况,如:收件人不在该地址,拒收,退件妥投等,如发生退件,须保留退回的原件(不打开信封),收件信息为其法定地址及法定代表人,被拒收不影响“已送达”。

6.除EMS邮寄送达外,多种途径送达,如当面送达、微信送达、合同约定的电子邮箱送达。 #工程催款函

第四步 律师函

在多次催款无效后,为了向业主方进一步施压,提高催款的威慑力#律师函有什么用,可委托律师发送律师函。发函前项目需梳理和考量以下因素:

1.项目基本情况(合同签订情况、履约情况、收支情况);2、项目现状;3.项目对现阶段发函的利弊判断;4.发函的诉求。

第五步 再谈判(总部参与)

回到谈判桌,由公司总部领导与业主方领导共同商谈建立可持续回款的保障机制,制定还款计划。谈判不一定在谈判桌。

可考虑的回款方案:1.债务转让;2.债务抵消;3.新债清偿;4.债务混同;5.以非现金资产清偿债务;6.融资减债等。

催款理由,多考虑农民工、维稳等客观原因,少一些业主主观原因(站在业主方角度思考)。

第六步 停工(经决策后停工)

利用停工给业主施压,但需满足以下条件:

1.业主方违约行为,收集业主方违约证据。

2.停工需符合程序,并经过公司决策。

3.函来函往,停工先告知

4.已完工程保护,对停工前的已完工作量进行确认,并保护。

若不满足上述条件可能被认定为擅自停工,我方可能承担违约责任,包括由此增加的费用及延误的工期,并赔偿业主方损失。

第七步 舆论、上级施压

1.向各类信息处理平台寻求帮助:市民热线12345;劳动监察12333;人民政府网上投诉平台、行业主管部门等。

3.联合合作单位、有资源的分包单位、中间人等向业主方施压。

4.业主长期拖欠我方工程款,但其另外有新项目需办理施工许可证的,可以由“农民工代表”向发证部门反馈业主拖欠工程款,资金落实不到位,不应颁发新项目的施工许可证。

法律依据:《保障农民工工资支付条例》第二十三条,建设单位应当有满足施工所需要的资金安排。没有满足施工所需要的资金安排的,工程建设项目不得开工建设;依法需要办理施工许可证的,相关行业工程建设主管部门不予颁发施工许可证。

《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》(国办发〔2016〕1号),对长期拖欠工程款结算或拖欠工程款的建设单位,有关部门不得批准其新项目开工建设。

此外,北京、烟台等住建部门明确发文,如建设单位拖欠工程款不得办理新施工许可证。

第八步 诉讼/仲裁

在前述催款方式穷尽且仍未取得成效的情况下,经审慎分析、权衡利弊可考虑采取诉讼、仲裁手段催讨工程款。

利:1.诉讼/仲裁是一种合法化的终结式的追索债务的方式,具有彻底性和强制性;2.考虑到声誉、执行、考核的压力,业主方可能会选择息事宁人,尽快化解纠纷。

弊:1.程序复杂、周期较长,诉讼结果难以预料,可能面临执行难;2.与业主方交恶,影响双方后续合作。

第九步 解约、退场

解除合同应当依据合同约定或者法律规定。

约定解除权:合同中约定一方延期付款达到多少天的,守约方有权解除合同且有权获得相应补偿或赔偿。

法定解除权:《民法典》第563条,有下列情形之一的,当事人可以解除合同:(一)因不可抗力致使不能实现合同目的;(二)在履行期限届满前,当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务;(三)当事人一方迟延履行主要债务,经催告后在合理期限内仍未履行;(四)当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的;(五)法律规定的其他情形。

注意严格按照合同约定的解除程序,以免解除程序违法被追究违约责任。

第十步 农民工(可穿插在前九步中使用)

因业主方未足额付款导致农民工讨薪:《保障农民工工资支付条例》第二十条,因建设单位未按照合同约定及时拨付工程款导致农民工工资拖欠的,建设单位应当以未结清的工程款为限先行垫付被拖欠的农民工工资。依据此条款向业主方催讨。#农民工讨薪

以上是本次热心分享的全部,但项目情况错综复杂,向业主方催讨工程款必须结合项目实际情况有针对性地采取措施,抓准业主方的关键点(如工期节点、质量要求、迎检配合、资料提报等)和关键人物,不一定严格按照“十步法”的顺序进行。在项目实施过程中,要合理运用催款方法,采取措施,充盈项目现金流,实现专业支撑、价值创造,通过管理创造效益。

我是小林,在房地产及建筑领域具有丰富的实操经验,希望我的分享能给正在阅读的你带来收获。

就是对小林最好的鼓励( ‾ ‾ )

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